Yritysjärjestelyt tarjoavat suuria mahdollisuuksia, mutta moni niistä myös epäonnistuu.
Vaikka yritysjärjestelyissä panostetaan rahoitus-, laki- ja talousasioihin, johdon auditointiin ja ihmisten johtamiseen ei kiinnitetä riittävästi huomiota. Tämä selvisi Mercuri Urvalin ja University College Londonin yhteisessä tutkimuksessa, jossa selviteltiin yritysjärjestelyiden onnistumisen edellytyksiä.
- Yritysjärjestelyitä valmistellaan huolella, mutta myöhemmin yrityksen avainhenkilöiden systemaattinen auditointi ja tukeminen laiminlyödään. Tästä poikii aivan tarpeettomia riskejä koko yritysjärjestelyn kannalta, sanoo Board & Executive –yksikön johtaja Jussi Pokkinen Mercuri Urvalista.
Tutkimusta varten haastateltiin yhteensä 27 keskisuurta pääomasijoittajaa sekä Euroopasta että Yhdysvalloista. Vain kolmasosa heistä arvioi ja kehittää systemaattisesti ostetun yrityksen johtoa, ja sekin rajoittuu usein vain muutamiin ylimmän johdon henkilöihin.
- Johdon avainhenkilöiden arvioinnin laiminlyömistä perustellaan usein sillä, että se on pehmeämpää, irrationaalisempaa ja vaikeammin mitattavaa kuin vaikkapa talous- tai rahoituspuoli. Yritysjärjestelyiden onnistumisen kannalta on kuitenkin elintärkeää varmistaa, että johto kykenee saavuttamaan asetut tavoitteet.
Yrittäjäsanomat
toimitus@yrittajat.fi