Ajat ovat vanhanaikaisille johtajille kovat.
Johtaminen on myös muuttumassa, mikä voi olla vanhemmalle johtajasukupolvelle haasteellista. Kun toimitaan matriisiorganisaatiossa, tai kun johdettavat sijaitsevat eri maissa tai toimipisteissä, ei ohjeita voi enää jaella sermin toiselle puolelle. Nuori sukupolvi myös haluaa, että heidän johtajansa olisi yksi heistä eikä heidän yläpuolellaan.
– Toiset ihmiset syntyvät johtajiksi, toiset eivät, mutta kaikkia voi kehittää roolissa tiettyyn pisteeseen. Pelkästään titteli ei kuitenkaan tee johtajaksi. Kun etsimme potentiaalisia johtajia, pyrimme henkilövalintametodeilla erottamaan jyvät akanoista, toteaa Suomen Mercuri Urvalin uusi toimitusjohtaja Karl-Johan Kronberg.
Yksi yritysten haaste tänä päivänä on sitouttaa ja motivoida hyvät työntekijät pysymään talossa. Koulun penkiltä valmistuvilla ei välttämättä ole tavoitteenaan pitkä työura saman firman palkkalistoilla. Muutokset ovat työelämään tulevalle Y-sukupolvelle arkipäivää, eivätkä heidän arvonsa kumpua työnteosta samalla tavalla kuin vanhempiensa.
Yrittäjäsanomat
toimitus@yrittajat.fi