Työntekijöiden palkitseminen hyvin tehdystä työstä on yritykselle vahva kilpailuetu.
Palkinto voi olla rahaa, tavaraa tai vapaata. Kunhan pelisäännöt ovat selvät. Palkinto voi olla toimintatonni tai piristysruiske, mutta pelisääntöjen pitää olla selkeät. Palkitseminen on ilman muuta osa modernia yritysjohtamista. Palkitseminen on ennen kaikkea huomioimista, joka myös sitouttaa ja motivoi samalla kun se nostaa yrityksen imagoa.
Palkitsemisella kannustetaan parempaan ja hitsataan tiimejä entistä tiiviimmiksi.
– Palkitsemisessa on aina kyse siitä, että yritys jakaa omistaan työntekijöille. Palkitseminen voi mennä myös mönkään. Se voi nostattaa eripuraa, kyttäilyä ja tyytymättömyyttä, HR4 Solutions Oy:n hallituksen puheenjohtaja Kai Myllyneva varoittaa.
Hän korostaa kuitenkin, että palkitseminen on aina positiivinen asia. Palkitsemismallit pitää rakentaa huolella. Henkilökunnan tulee tuntea pelin säännöt. Malli, jota ei ole kunnolla jalkautettu työntekijöille, kasvaa kompastuskiveksi. Kannustavuus saattaa kaatua sisäisiin kähinöihin.
Myllyneva kehottaa rakentamaan hyvän palkitsemisen mallin, joka on henkilökunnalle tuttu.
– Mönkään menee, jos jalkauttaminen ja viestintä unohtuvat, rakenne on liian monimutkainen, aikajänne liian pitkä tai malli selkeästi epäoikeudenmukainen, Myllyneva listaa sudenkuopat. Ne saattavat kääntää palkitsemisen tavoitteet päälaelleen.
Yrittäjäsanomat
toimitus@yrittajat.fi