Ulkopuolisen avun ottaminen vastaan oli yksi parhaita päätöksiä mitä olemme tehneet.
Näin sanoo räätälöidyistä kalusteistaan tunnetun Temalin toimitusjohtaja Harri Höglund.
Höglund otti Temalissa vetovastuun kolme vuotta sitten kun perheyrityksessä saatiin sukupolvenvaihdos toteutettua. Toisena pääomistajana yhtiössä on Höglundin sisar Nina Zischka. Hän vastaa markkinoinnista ja on vahvasti mukana myynnin johtamisessa.
Ulkopuolinen apu olisi jäänyt hyödyntämättä mikäli sitä ei olisi tarjottu.
–Olimme siinä uskossa että homma on sillä selvä. Eihän se ollut. Asiantuntijalla oli keskusteleva tapa edetä. Hän selvitti luopujan ja jatkajien toiveita sekä näkemyksiä. Olimme aika hämmästyneitä isän pelosta että haluaisimme muuttaa yrityksen kulttuuria ja henkeä Höglund kertoo.
Hänen mukaansa kenellekään ei olisi edes tullut mieleen osakassopimuksen tekeminen vaihdostilanteessa. Perheenjäsenet arvioivat myös toistensa heikkouksia ja vahvuuksia.
–Saimme määriteltyä sitoutumisasteen. Se on erittäin tärkeää. Myös luopujan ja jatkajan roolitus on hyvä keskustella etukäteen Höglund sanoo ja kertoo esimerkin:
–Myyntipalaverissa isä sanoi yhdelle idealle ei ja me olimme sitä mieltä että hyvä. Sen jälkeen sovimme että asiat käydään läpi etukäteen eikä muiden edessä.
Johtaminen muuttunut
Isä Boris Höglund on Temalissa hallituksen puheenjohtajana. Operatiivisessa toiminnassa hän ei ole mukana.
Toimitusjohtaja kuvaa roolitusta nyt selkeäksi.
–Hallituksen puheenjohtajan tehtävä on perheyrityksessä enemmän osallistuva. Pystymme herkemmin keskustelemaan aiheista Harri Höglund arvioi.
Vaikka Temalissa henki ja kulttuuri ovat säilyneet johtamistapa on muuttunut. Höglund kertoo että uusi sukupolvi jakaa enemmän vastuuta.
–Meni jonkin aikaa että porukka tuli sinuiksi meidän tapaamme johtaa. Se ei myöskään sopinut kaikille henkilöille. Sinällään yhtiön tavoitteet eivät ole muuttuneet.
Asiakkaillekin uusi sukupolvi esiteltiin jo hyvissä ajoin.
Harri oli mukana vuosisopimusneuvotteluissa tärkeimpien asiakkaiden kanssa.
Temaliin hän siirtyi neljä vuotta ennen vaihdosta.
–On tärkeää että kaikki näkevät yhtiön jatkuvuuden.
Erityinen tapaus
Höglundin perheen sukupolvenvaihdoksessa auttanut Aronia Groupin toimitusjohtaja Sammy Lindholm ei pidä Temalin tapausta aivan tyypillisenä. Syykin on selvä: raha ei näytellyt roolia vaihdoksessa.
–Raha saa usein liiankin suuren roolin keskusteluissa. Nyt sukupolvenvaihdosta käsiteltiin osana yhtiön strategiaa. Niin se pitäisikin mennä. Sukupolvenvaihdosta tulisi lähtökohtaisesti käsitellä yhtiön näkökulmasta ei luopujan Lindholm sanoo.
Lindholm kuvaa oman osuutensa suurimpana lisäarvona sitä että hän kartoitti jokaisen ajatukset ja hyvät sekä huonot puolet. Tärkeintä yrityskauppatilanteissa on nimenomaan toiminnan organisoiminen järkevästi.
–Osakassopimuksessa tärkeintä on pelisääntöjen läpikäyminen. Sen idean myyminen on helppoa Lindholm kertoo.
Kimmo Koivikko