Suomalainen kasvuyritys luottaa johtamisessaan vallan ja vastuun hajauttamiseen. Katso viisi tapaa joilla voi johtaa kasvu-urakkaansa aloittelevaa yritystä.
Sisäilmaratkaisuja valmistava suomalainen Halton Oy on levittäytynyt maailmalle 30 eri maahan. Perheyrityksessä työskentelee 1350 henkeä ja firman palveluksessa vähintään 30 eri maan kansalaisia.
Sama yritys on myös keskellä voimakasta kasvua.
– Tavoite on että kun firmamme täyttää neljän vuoden kuluttua 50 vuotta niin liikevaihtomme on 300 miljoonaa euroa. Tämän vuoden tavoite on päästä yli 200 miljoonaan euroon kertoo Haltonin hallituksen puheenjohtaja Mika Halttunen.
Miten tämän kokoisen kasvuyrityksen henkilöstä johdetaan? Mika Halttunen kertoo viisi tapaa joilla Halton on urakassaan onnistunut.
1. Arvojohtaminen
Uskomme hyvin vahvasti arvojohtamiseen. Meillä on toimintaa 30 maassa joissa on minimissään 30 eri kansallisuutta. Silti Haltonin pitää näkyä kaikille asiakkaille kaikkialla samalla tavalla. Työntekijöitten pitää siis sitoutua meidän arvomaailmaan.
2. Strategia
Strategia on kaiken johtamisen perusta. On pystyttävä tekemään strategian mukaisia valintoja.
3. Valta ja vastuu
Meillä se on hajautettu. Olemme pyrkineet viemään sen mahdollisimman lähelle asiakkaita ja toimimme verkostomaisessa rakenteessa. Meillä verkon jokainen solmukohta on merkittävä osaamiskeskus. Kaikilla yksiköillämme on kehittämisvastuu jostakin bisneksen osasta josta liiketoimintamme kokonaisuus muodostuu.
4. Kehittyneet it-työkalut
Jotta tällaista verkostomaista eri maihin sijoittunutta yritysrakennetta pystyttäisiin johtamaan on käytössä oltava kehittyneet it-järjestelmät. Teemme koko ajan viestinnällisesti yhteistyötä erilaisten projektien osalta.
5. Johtamista mittaroidaan
Meillä on käytössä johtamisen osalta tietyt mittarit joita seurataan. Luonnollisesti ihmisiä myös palkitaan siitä että hyviä tuloksia saadaan aikaiseksi ja pääsemme asetettuihin tuloksiin.
Lotta Tammelin